솔직하게 적으면 손해일까: 어린이집 배정 방식 네 가지

아이를 기관에 나누는 일이라면, 원하는 순서를 있는 그대로 적어 내는 것이 가장 좋을 것 같습니다. 그런데 어떤 방식에서는 "될 만한 곳"을 앞에 적는 쪽이 이득이어서, 목록이 마음의 순서가 아니라 눈치 싸움이 됩니다. 같은 아이 200명을 네 가지 방식으로 나눠 보면, 보스턴 방식에서는 순위를 바꿔 적어 더 나은 곳에 가는 아이가 43%였고 지연 수락 방식에서는 0%였습니다. 누가 나쁜 것이 아니라 방식의 구조가 만드는 차이입니다.

모델은 이렇게 움직입니다

직접 돌려보기

기관 8곳이 정원을 나눠 가집니다
높을수록 모두 같은 곳을 원해 경쟁이 몰립니다. 0이면 제각각입니다
0%이면 모든 기관이 같은 추첨 번호로 줄을 세웁니다
100% 미만이면 자리가 모자라 배정받지 못하는 아이가 생깁니다
선착순에서만 앞섭니다. 다른 방식에서는 접수 순서가 상관없습니다
위 그림과 "내 아이 시험"이 이 방식으로 바뀝니다. 아래 그래프는 네 방식을 모두 보여 줍니다

① 배정 지켜보기

왼쪽은 아직 자리를 못 받은 아이들입니다(파란 점은 일찍 접수할 수 있는 집). 오른쪽은 인기 순서대로 A~H 기관의 자리이고, 색은 아이가 받은 지망입니다. 검은 동그라미는 아래에서 시험해 보는 아이입니다. 위에서 배정 방식을 바꿔 같은 아이들을 다른 방식으로 나눠 보세요.

② 네 방식, 아이들은 어디로 갔나

같은 아이들, 같은 솔직한 목록으로 네 방식을 돌린 결과를 받은 지망별로 쌓았습니다. 굵은 이름은 지금 고른 방식입니다. 이 수치는 모두가 솔직하게 적었을 때의 것입니다.

③ 순위를 바꿔 적으면 이득을 볼까

아이 60명을 한 명씩 골라, 그 아이만 지망 순서를 바꿔 쓰는 56가지를 모두 시험했습니다. 막대는 그중 솔직할 때보다 더 원하는 곳에 가는 방법이 하나라도 있었던 아이의 비율입니다.

④ 언제 솔직함이 손해가 될까

가로는 아이들의 취향이 비슷한 정도(다른 설정은 지금 값 그대로), 세로는 보스턴에서 순위를 바꿔 적어 이득을 보는 아이의 비율입니다. 각 점은 서로 다른 아이들 3벌의 평균입니다. 모두가 같은 곳을 원할수록 눈치를 볼 이유가 커집니다. 초록 점선은 나머지 세 방식의 0%입니다.

이 결과가 말하는 것, 말하지 않는 것

말하는 것:

상세 설명

말하는 것: 아이 200명, 기관 8곳(정원 25명씩), 취향 비슷한 정도 60%, 기관마다 순번이 다른 정도 50%, 먼저 접수 25%, 시드 1에서 솔직하게 적었을 때 1지망을 받은 아이는 선착순 28%, 추첨 순번 29%, 보스턴 43%, 지연 수락 23%였고 평균 지망은 3.02, 3.06, 2.83, 3.28이었습니다. 나보다 순번이 낮은 아이가 내가 더 원한 곳에 들어간 "억울한 아이"는 72%, 65%, 35%, 0%였습니다(지연 수락은 정의상 0). 순위를 바꿔 적으면 이득을 보는 아이는 아이 60명 표본에서 보스턴 43%(26명)였고 나머지 세 방식은 0%였습니다. 시드 1~12 평균으로는 보스턴 34.3%였고, 이득을 볼 때 평균 3.0지망 더 좋은 곳으로 갔습니다. 취향이 비슷한 정도가 0%이면 6%, 30%이면 16%, 60%이면 36%, 90%이면 70%로 올랐습니다(시드 1~3 평균). 정원이 아이 수의 80%이면 46%, 120%이면 27%였습니다. 일찍 접수할 수 있는 집은 선착순에서 나머지 집보다 평균 2.6지망(시드 1~12 평균) 더 좋은 곳에 갔고, 다른 방식에서는 0.1지망 안팎이었습니다. 보스턴은 모두가 솔직할 때 1지망 비율이 가장 높았지만, 그 숫자는 모두가 솔직하다는 가정에서만 성립합니다.

말하지 않는 것:

상세 설명

말하지 않는 것: 실제 어린이집·유치원의 입소 제도를 설명하거나 재현한 것이 아닙니다. 실제 제도에는 가산점, 형제 우선, 지원 가능한 곳 수 제한, 대기 순번처럼 이 모델에 없는 규칙이 많고 지역과 해마다 다릅니다. 아이 수, 정원, 취향은 모두 이 프로젝트가 정한 예시 값입니다. 어느 방식이 옳다거나 어떻게 적어 내라는 뜻이 아니고, 어느 가정도 비난하지 않습니다. 이 시험은 다른 집의 목록과 추첨 결과를 안다고 가정한 것이라 현실의 이득은 이보다 작을 수 있고, 한 아이만 바꿀 때를 본 것이어서 모두가 전략적으로 적은 결과는 계산하지 않았습니다. 참고용 모델이며 실제 판단은 해당 기관이나 지자체의 안내, 교사 같은 전문가와 함께 하세요.

이론적 근거와 구현 메모